米哈游绩效系统改版
这个项目不是在“重画一套表单”，而是在复杂组织规则下重构信息结构：把 200+ 套模版背后的共性抽出来，再把评定流程变成可理解、可填写、可追踪的操作体验。
01. 问题不是“页面难看”，而是系统结构失真
- 老系统基于低代码平铺表单，员工自评尚可，但在 Leader 预评/评定环节，关键信息埋在大量字段里，查找和判断成本极高。
- 组织侧存在 200+ 套模版（含双语更多），差异来自角色、层级、组织管理维度，导致信息结构难以抽象，产品难以统一。
- 同一流程中既有“浏览信息”又有“执行评定”，但旧结构没有把这两类行为分离，用户在操作中频繁丢失上下文。
02. 叙事主线：先重构信息结构，再落到交互细节
我把设计过程拆成两段：第一段解决“怎么看懂”，第二段解决“怎么高效做”。前者负责结构包摄，后者负责任务闭环。
03. 关键方法：变量梳理 × 组合枚举 × 卡片推导
- 先抽出 5 类核心变量：内容纵深、LD 评定层级、辅助评定层级、公共字段、是否需要补写。
- 再做变量组合枚举（如“LD 评定层级 × 辅助评定层级”），识别哪些是业务必需，哪些是历史系统能力导致的异常分叉。
- 最后把规则映射到卡片：区分“左侧浏览 / 右侧操作”，定义吸顶、分区、滚动等交互规范，减少错填和漏填。
04. Before / After：从“平铺字段”到“可决策界面”
改版后的核心收益是让关键角色在高压节点下更快完成判断：信息层级清晰、动线可预期、关键字段不再淹没在大表单中。
- Leader：预审与评定详情页聚焦高价值信息，减少关键信息检索成本，降低遗漏概率。
- Leader：列表页透出更多决策信号，缩短审批路径，并支持全局任务视角。
- 员工：辅助评定场景更清晰，填写语境更明确，重点工作内容填写质量更稳定。
05. 项目复盘（框架版）
这个案例最有价值的不是“某个页面变清爽”，而是建立了一套处理复杂业务的方法：先在业务语义层抽象，再在交互层做约束化表达。后续可补充的内容包括：指标数据、上线影响、跨团队推动策略与取舍记录。